Human Resource Management Inzetten

Human resource management, een vak in discussie en beweging

Human resource management is een vak in discussie. Volgens sommigen is het niet meer dan een veredelde vorm van personeelsmanagement, en moet het dat ook vooral blijven. Volgens anderen is het een strategisch discipline die zelfs een HR director op MT niveau rechtvaardigt.

Hoe het ook zei, en welke mening u ook heeft, beide posities, en allerlei tussenvormen, komen reeds ruimschoots voor in de feitelijke praktijk bij allerlei bedrijven. Human resource management is niet alleen een vak dat theoretisch wordt besproken, maar ook feitelijk - al discussiërend en ontdekkend - wordt uitgeoefend.

Op deze pagina's vindt u zaken die u kunnen helpen uw positie in deze discussie te bepalen, en uw feitelijk keuze om human resource management wel of niet in te zetten op een of meerdere niveaus.

Uiteraard vindt u ook mogelijkheden om direct HR professionals te vinden en/of organisaties die op zoek zijn naar human resource professionals. Deze mogelijkheden vindt u bijvoorbeeld met een doorverwijzing naar de drie onderstaande vacature sites:

1. De Nationale Vacaturebank
2. StepStone
3. JobTrack

Bijzondere coach opleiding

Tijdens deze training coaching leert u ook waarmee u mensen tot meetbaar en concreet handelen aanzet

Herkent u ze ook? Mensen die steeds maar zeggen "eigenlijk zou ik best wel.... willen". Of mensen die steeds maar "Meer zelfkennis zoeken voordat...".

Maar weten verandert niets aan de situatie. Want ook al kent hij/zij alle details van zijn persoonlijke verleden, kernwaarden, talenten, dromen en zo meer. Zolang die persoon er niets mee gaat doen, verandert er weinig.

De taken van u als coach is niet om hen van alles te laten zeggen, nee, uw werk is om ze tot ander gedrag aan te bewegen. Dat is wat de navolgende opleiding coachen u leert, en daarnaast ook: goede vragen stellen, mensen vooruit laten kijken, op koers blijven, goed luisteren en concrete doelen formuleren

Werkwijze, visie en aanpak van een resultaatgerichte coach training

De manier om effectief te leren omgaan met het verschil tussen wat medewerkers zeggen en doen.

U herkent het volgende zeker en vast. In uw rol als manager vindt u zeker dat u eenduidige instructies heeft gegeven. Dat er een duidelijke afspraak staat. Met een of meer van uw medewerkers. Maar. Dan schijnt bij het naderen van de afgesproken datum dat alles helemaal anders dan dat u verwachtte.

Af en toe bent u verbaasd. Andere keren bent u boos of ronduit teleurgesteld. Hoe kan het toch dat mensen hun taken anders uitvoeren dan wat zij volgens u hebben antwoorden op de vraag hoe dat toch komt kunt u lang doen. Ik kan er ook een heel epistel aan weiden.

Maar veel wezenlijker is natuurlijk dat u voorkomt dat dit wederom eens voorkomt. En stelt u zich eens voor dat u met een paar trucs op communicatiegebied, onder de knie krijgt dat u er zeker van bent dat uw medewerkers ook datgene doen wat is afgesproken. Dat zou fantastisch zijn.

Kijk aan, ik heb zo een opleiding waar u dit kan leren. Het is een coachopleiding die we eerder al besproken hebben. Maar deze visie van, kijk op de training coaching is dermate verrassend we er nog een stuk aan wilden wagen.

Ondernemers hebben nooit geluk

Nieuw Boek: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)

Passie voor perfectie, volharding en tomeloze inzet kenmerken van de ondernemer die in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt a. Nikam openhartig over de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar zelfverwezenlijking en succes. Hoe Ga je om met tegenslagen en neem je de juiste beslissingen dan zo'n kenmerkend zero to hero-verhaal. Op meeslepende wijze biedt het inzicht in de mentaliteit die een absolute voorwaarde is voor het bereiken van succes.

Boekbespreking Een echte professional

Voldoen professionals aan de gestelde normen en benutten zij hun volledige potentieel?

Zijn technische bekwame professionals die hard en veel werken 'waarlijke' professionals? En streven zij naar superieure kwaliteit in het werk en zijn zij er op gericht om hun afnemers de beste diensten te bieden? Of voldoen zij slechts aan de norm, maar benutten zij niet hun volledige potentieel en missen zij de spirit om hun dienstverlening naar een hoger niveau te brengen? Professionele dienstverleners proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen. Maar leggen aldus Maister de lat te laag en zijn zij niet uit op excellente resultaten. David Maister stelt lezers de vraag wat zij onder 'ware professionaliteit' begrijpen en geeft zelf ook het. Ware professionals eisen van zichzelf dat ze hun eigen prestaties verbeteren en richten zich op de grootst mogelijke diensten aan hun cliënten te leveren.

De auteur neemt het in duidelijke bewoordingen op voor de kracht van uitgangspunten en beschrijft zeer effectieve instrumenten die het management kan inzetten om professionals te stimuleren tot uitstekende resultaten. De belangrijkste principes die daaraan ten grondslag liggen zijn: geloof in eigen kunnen en nooit toegeven aan de neiging om voldaan te zijn met datgene is gerealiseerd. In plaats daarvan streven ware professionals ernaar de aller beste resultaten voor waar te maken. Zij die slagen trouw te blijven aan deze waarden en normen zullen succesvol zijn in hun professionele dienstverlening.

Boekbespreking Visuele meetings

Hoe post-its, graphics en idea mapping groepsprocessen transformeren

Als mensen met visuele hulpmiddelen werken dan: nemen ze betere beslissingen, zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen en hebben ze betere ideeën. Visuele Meetings is een gids voor het gebruik van nieuwe tools voor op een visuele manier denken met teams, en biedt u een overvloed aan tools en trucs om baanbrekend denken, creativiteit en samenwerking te gebruiken.

Aanbevelingen uit dit boek: Gebruik storyboards, idea mapping, grafische vastlegging, visuele planning en meer van dat soort technieken. Geef betere presentaties zonder steeds terug te vallen op PowerPoint. Zet visualisatietools en grafische afbeeldingen in voor advieswerk. Gebruik behalve papier en whiteboards ook tablet-pc's en meer nieuwe mediaplatforms. Maak alle sessies interessanter en productiever. Verbeter persoonlijke. En meer.

Op Zoek Naar De Beste Opleiding Coachen

Wat zijn de criteria voor een waardevolle coach opleiding?

Als u zoekt naar de juiste coach training, dan is het nuttig indien u die verschillende trainingen op de een of andere manier met elkaar kunt vergelijken. Dan waardevol is, is een soort checklist waarlangs u de diverse cursussen kunt leggen.

Die lijst heb ik voor u gevonden op lijst met criteria voor de beste opleiding coachen. Bekijk de lijst. En zie of u uzelf in deze criteria kunt vinden. Voeg als u dat nodig vindt een paar criteria aan toe.

Dan is het een kwestie van die lijst leggen naast alle informatie van de trainingen. En vervolgens beoordeelt u welke opleiding de meeste criteria heeft. Zo is het vinden van de juiste Training Coachen zeker en vast gemakkelijker.

Enkele criteria die u op die genoemde website zal vinden zijn bijvoorbeeld:

Concrete Coaching technieken leren is beter dan veel te veel aandacht besteden aan theorie, visie, mensbeelden en dergelijke. Vaak kunnen oefenen is beter dan zo nu en dan oefenen. En Coachingtools die u direct kunt toepassen zijn aanmerkelijk beter, dan...

Lees alle acht criteria voor de beste Cursus Coaching en hanteer ze. Ik wens u succes met zoeken naar en vinden van de voor u beste Coaching Cursus.

Boek Tegen Zaniken

Effectief en met humor iets doen aan onze nationale bezigheid 1: zeuren en zaniken

Zeuren lijkt op de favoriete tijdverdrijf van Nederlanders. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort wel ergens iemand klagen. Mogelijk hoort u zelfs uzelf zo nu en dan zeuren. Auteur Bart Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij mopperen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij klagen en zaniken. Wilt u dit probleem blijvender en grondiger het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een trainer, coach of adviseur. Echter dat betekent niet dat u het boekje dan moet laten voor wat het is. Allerminst. Bart Flos maakt zijn beloftes op de omslag waar: het boek biedt nuttige tips.

Dit boek is daarnaast lekker vlot gemaakt. De auteur heeft een plezierige schrijfstijl. Mel veel humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt vele ideeën en suggesties om het dagelijks leven en dat van anderen aangenamer te maken.

Personal coaching

Persoonlijke coaches voor organisaties, ondernemers, professionals en managers.

Een coach inzetten is steeds vaker iets gewoons. Het maakt niet meer uit of u nu manager, professional of ondernemer bent. Een ieder heeft een bekende die wel eens een coach heeft gehad. Of hij over die coaching tevreden is, is afhankelijk van de geboekte resultaten. En of u overweegt om een coach in te zetten, hangt daarna weer af van de ervaringen van die bekende.

Maar, hoe het ook in elkaar zit, u bent dus op zoek personal coaching, en u wilt weten op welke zaken u moet letten, voordat u met een coach aan het werk gaat.

Laat ik het simpel houden. U hebt alleen iets aan coaches, indien het u echt iets oplevert.

Amper effect en resultaat? Dan is het zonde van tijd, geld en moeite.

Daarom is het van belang dat u concrete resultaten bereikt, en dat u voor aanvang duidelijk heeft wat u met resultaten bedoelt. Zoiets diffuus zoals: je goed voelen of beter gaan communiceren kunt u een resultaat noemen, maar volgens mij is dat een beetje vaag.

Resultaat is een concrete verandering van uw situatie. Concreet en meetbaar betekent: objectief en controleerbaar. Bijvoorbeeld: meer omzet, minder verzuim en hogere productiviteit.

Uiteraard horen bij concreet ook cijfers. Daarom is meer omzet niet duidelijk genoeg. 20% meer omzet is een stuk beter meetbaar. Vooral als u weet wat de omzet nu is. En zeker als u ook bepaald heeft hoe die aanvullende omzet niet of wel behaald moet worden. Onder welke voorwaarden, zoals korting geven.

Concluderend: resultaatgerichte individuele coaching is wel degelijk mogelijk, indien u maar eerst helder formuleert wat die uitkomsten moeten zijn.

Het Geheim Van De Trainer Toolbox

Boekreview Het Geheim Van De Trainer

De toolbox het geheim van de trainer vindt u veel ingrediënten om met succes trainingssessies te organiseren. De uitgave bevat de 2e editie van de bestseller Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Deze box is hét handboek voor de trainer trainer. Dit boek is volledig geactualiseerd, aangevuld met de nieuwste inzichten en voorzien van nog meer voorbeelden. Deze vernieuwde editie biedt duidelijke aanwijzingen voor de opzet, uitvoeren en evalueren van (in-company) trainingen.

Veel belangrijke slimme tools uit de praktijk en tips staan in de toolbox voor de trainer. Het uitklapboekje geeft inspiratie met treffende beelden en stelt u belangrijke vragen over werken met groepen.

Met de uitgave heeft het vak van trainer nauwelijks nog geheimen meer.

Managers, Mantra's & Mythen

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Iedereen kent ze managementwaarheden bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Zulke 'wijsheden' hebben inmiddels de status van een mantra verworven: zegswijzen die telkens maar weer herhaald worden bij de koffiehoek. Het boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen een voor een af als mantra en mythe.

De mantra's zijn onderverdeeld in vier rubrieken: personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest gemakkelijk weg. Vanwege de brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggend zijn.